根據《關(guān)于征求對公司黨委領(lǐng)導班子及個(gè)人意見(jiàn)和召開(kāi)二級黨委民主生活會(huì )的通知》，按照公司黨委要求，管加工分廠(chǎng)黨委于會(huì )前廣泛征求意見(jiàn)，并下發(fā)了黨委領(lǐng)導班子及個(gè)人意見(jiàn)征集表，全面查擺黨組班子“強化創(chuàng )新理論武裝，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，勇于擔當作為，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅決把黨中央決策部署落到實(shí)處”方面存在的突出問(wèn)題，深入查找產(chǎn)生問(wèn)題的根源，切實(shí)制定整改措施，形成了黨委領(lǐng)導班子對照檢查材料。
　　會(huì )上，黨委書(shū)記夏文輝通報了上一次民主生活會(huì )整改工作落實(shí)情況，并代表班子作對照檢查發(fā)言，班子成員逐一認領(lǐng)了問(wèn)題。隨后，黨委書(shū)記夏文輝作個(gè)人對照檢查發(fā)言，其他班子成員逐個(gè)提出批評意見(jiàn)；班子成員依次作個(gè)人對照檢查發(fā)言，其他班子成員逐個(gè)提出批評意見(jiàn)。大家深入開(kāi)展批評與自我批評，從工作作風(fēng)、學(xué)習態(tài)度、思想狀況和重點(diǎn)難點(diǎn)工作等方面剖析根源。大家推心置腹、批評與自我批評中共同提高。
　　公司聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導程斯祥對管加工黨委民主生活會(huì )的前期準備工作給予了充分肯定，上年度管加工民主生活會(huì )整改情況有詳細的說(shuō)明，班子及個(gè)人材料準備充分；每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)、強弱項，在開(kāi)展批評與自我批評中，大家相互促進(jìn)提高。這種方式可以應用于其他各種工作中，對提高管理水平，增進(jìn)工作效率有積極的促進(jìn)作用。針對管加工黨委班子下一步改進(jìn)措施，他提出了具體要求：一是管加工分廠(chǎng)黨委要帶好隊伍，加強班強建設，全面提高管加工基礎管理工作。特別是要抓好“四嚴一溫暖”，工作中，對員工對工作要嚴格要求、嚴明紀律、嚴抓落實(shí)、嚴肅作風(fēng)；生活上，多關(guān)心員，溫暖員工；二是提高設備穩定性，做到“該投的要投、該修的要修、該看的要看”，一線(xiàn)設備人員對全系統設備不僅要做到“知其然”，更要做到“知其所以然”，融會(huì )貫通，系統化掌握設備安裝、維護、升級、使用；三是加強工藝過(guò)程要受控，工藝執行要持續、嚴謹；四是生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境管理要提高，好的工作環(huán)境，可提高員素質(zhì)、作業(yè)態(tài)度和工作效率，更加愛(ài)護工作和工作環(huán)境，形成良性循環(huán)；五是開(kāi)動(dòng)腦筋提高智能制造水平，減少勞動(dòng)強度大，作業(yè)風(fēng)險高崗位用工，實(shí)現機器替代人工，對管加工分廠(chǎng)的以下工序陸續實(shí)現智能化，車(chē)絲線(xiàn)、管端磁粉探傷、噴漆、操作集中控制。最后，針對大家普遍反映的“學(xué)習不夠”問(wèn)題，程斯祥分享了自己的學(xué)習心得，學(xué)習過(guò)程中，要結合工作和解決實(shí)際問(wèn)題，在學(xué)習中深入思考，不求通篇泛讀，要學(xué)有感悟，學(xué)以致用。
　　最后，管加工分廠(chǎng)黨委書(shū)記夏文輝代表黨委班子成員作小結表態(tài)發(fā)言，提出了今后工作中主要從領(lǐng)導班子學(xué)習、黨建支部“五化”基礎工作、提高分廠(chǎng)各項工作的質(zhì)量和效率、結合班組建設加強員工、骨干和重點(diǎn)崗位人才培訓等方面開(kāi)展工作，黨政共畫(huà)同心圓，助力衡鋼各項工作高質(zhì)量開(kāi)展。